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８月２２日，丁香園在全國所開的首家丁香診所，即丁香診所杭州濱江店結束一天的營業后正式關閉，并于８月２３日修改了其門店導航信息。今年７月，杭州丁香診所曾表示將進行業務整合與升級，目前，濱江店的業務已經合并至城西店。
１０月１０日，怡禾醫療在官方微信公眾號宣布，怡禾醫療的第一家門診，即位于深圳的怡禾佳門診將關閉，開始最后的拆除工作。怡禾醫療在推文中表示，怡禾佳門診在開業５個月就實現了盈利，但是作為一家兒科為主的?診，疫情三年間，發熱和十大癥狀都無法接診，有的兒內醫生為了能夠看診，開始學習兒保。然而還是沒能扛住疫情的壓力，只能選擇“壯士斷臂”，收縮陣地求生存。
１０月１１日，“醫學界”報道，張強醫生集團創始人張強表示：“我們在考慮，不再續租杭州的線下中心?！?/p>
據界面新聞報道，張強醫生集團工作人員對此回應稱，杭州思俊外科診所并非關門停診，而是因租期到期不再原地址續租，此后杭州思俊外科診所不再由張強醫生集團獨立運營，而是改為與未來醫生（原企鵝杏仁集團）合作共同運營。
１０月１日，張強醫生微信公眾號曾發文稱：“為了保存有生力量和資源，我們放棄了行政辦公空間，暫?；I劃已久的海南博鰲ＯＢＳ診所投資計劃，關閉我們付出極大心血打造的杭州思俊外科診所，其中每一項都是艱難的決定。但是，我們的主動應對，為團隊贏得生存空間和再次發展的機遇。”
短短３個月，頭部企業相繼關閉線下診所，近期全國各地疫情防控形勢復雜嚴峻，行業彌漫著悲觀情緒。
疫情帶來了巨大的影響，３年來，縮減的業務量和收入，加上高昂的防控投入和運營成本，使得公立醫療機構、非公醫療機構均面臨著巨大的壓力?！吨袊l生健康統計年鑒２０２１》顯示，２０２０年中國各類醫療衛生機構總收入４．８７萬億，總支出約５萬億，總體入不敷出。其中，公立醫院收入約４．１９３萬億，支出４．１９５萬億，整體虧損約２０億元；非公醫院收入６７６０億，支出８０６７億，虧損約１３０７億元。
但疫情也不是唯一的原因。回看近幾年互聯網醫療企業的線下布局，包括春雨醫生、未來醫生（企鵝杏仁）等等在內的頭部企業，與曾經描繪的藍圖相比，遠遠未成規模，動能無法釋放。商業模式本就沒能跑通，燒錢多，風險大，運營的問題和支付的問題也未能解決，在醫生資源、診療水平、藥品流通、安全保障、用戶認知等方面，互聯網行業和醫療行業未能很好地融合。在疫情的沖擊之下，比公立醫療機構艱難得多。
新的形勢和未來的不確定性之下，任何市場主體都需要轉變思維。正如張強醫生公眾號日前發文梳理了發展戰略和思路：一是以重技術輕資產模式繼續擴展服務輻射。二是強化患者體驗，所有技術創新、品牌傳播和診療流程設計，都要圍繞患者體驗進行持續升級和改造。三是加快國際化步伐。砍掉重資產，實現資金再分配，是張強醫生目前的應對方式。
也有一些企業仍在這個賽道奮力嘗試，今年８月，字節跳動斥資約百億收購美中宜和，許多互聯網醫療公司仍然沒有放棄線下醫療的投資。未來如何破局，也有專家認為，布局縣域是一條出路，如果互聯網平臺背景的品牌診所能夠觸達縣域，那么也許能融入基層醫療體系，方便縣域患者看病就診及健康管理，打開新的市場。
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